Avoir l’impression de ne pas s’en sortir 

Trop de travail, trop de choses à faire en même temps ! Les dirigeants et encadrants confient de façon quasi-unanime être victimes d’un phénomène structurel de trop-plein. Comme un vase qui déborderait, leur journée de travail ne leur permet tout simplement plus de faire face à leurs obligations.

Problématique majeure des encadrants: le temps manque. Tout est urgent, tout doit être géré immédiatement. Il faut aller vite, toujours plus vite.

Cette course effrénée épuise, génère des tensions, des déficits de communication, des conflits, du stress, une perte d’efficacité, impactant la performance, les résultats et le bien-être chacun.

Savez-vous qu’une gestion efficace de votre temps ne tient pas qu’à la vitesse d’exécution ?

Elle tient aussi à une organisation du travail afin de mieux vous gérer dans le temps:

Définir vos priorités, planifier vos priorités, porter votre attention à la réalisation d’une tâche spécifique plutôt que de pratiquer la fragmentation des tâches, structurer votre temps relationnel.

Vos collaborateurs vous sollicitent tout le temps.

Comment structurez-vous votre temps relationnel ?

Cécile manage une équipe de 10 personnes. La porte de son bureau est toujours ouverte. Elle est toujours là pour son équipe, à sa disposition ! Les sollicitations sont fréquentes.
Cécile reste souvent tard le soir au bureau afin d’avancer sur les dossiers techniques dont elle a la responsabilité.  C’est aussi fréquent qu’elle y consacre ses week-ends.
Ce rythme lui prend beaucoup d’énergie, c’est même épuisant certains jours. Elle se sent débordée, elle accumule des tensions et du stress.
Depuis, qu’elle a pris la décision de structurer le temps relationnel avec son équipe en planifiant du temps pour elle, en communiquant ses besoins et en posant ses limites,
Cécile a gagné en confort, en efficacité et en bien-être.
Son équipe a développé son autonomie et s’est responsabilisée.
Un changement bénéfique pour tous !